01 成长历程
马 辉
●2015年就读于宁夏青松技工学校，在校期间担任班长、学生会卫生部部长、军事教导队队长职务
●2017年由学校安排到宁夏隆基硅材料有限公司实习
●2017年10月因表现优秀总公司调任担任丽江隆基硅材料有限公司单晶主管
●2019年公司调任担任丽江&华坪隆基硅材料有限公司计划运营部主管
●2020年担任华坪隆基硅材料生产经理
●2021年-2023年5月担任华坪隆基硅材料二期单晶高级经理
●2023年5月公司调动由云南丽江调往内蒙古鄂尔多斯市隆基硅材料有限公司担任单晶生产二部车间负责人
02 一步向北，“变的是环境不是心态”
“仔细算算从2017年1月到现在，我入职已有7年时间。学校安排我入企实习的时候，我就有了在隆基扎根细作的想法，18年毕业就正式跨进隆基的大门，入职的时候在银川隆基三厂，那时候单晶炉热场才26吋，刚进来就是学徒么，擦炉子、拖地、加料……”
2017年6月云南丽江建厂，年轻人，满腔热血的就跟着大部队出发了，这一干就是6年。2023年又来了鄂尔多斯，一路走来遇到了不少困难，生活、工作环境变了很多，但是心态一直没变，一如既往地对未来充满希望，不断地提高自己和整个团队来适应大环境的变化。有句话说得好，或轻于鸿毛或重于泰山，“人嘛，还是想体现出自己的价值，或多或少留下点痕迹。”
“隆基对于我来说，是职业生涯的开始、是学习的平台、是成长的路途、是另一个家……”
“我们现在取得的成绩并不是我们其中某一个人有多厉害，我的成就是兄弟们共同努力的结果，是这个平台带给我们的红利”。
03 剩下的问题我来搞定！
“各位同事，大家要始终明确我们的目标，各个岗位必须高效高质量保障交付，剩下的问题我来搞定”，这是马经理在新同事见面会上说的话。他强调了对于整个团队的要求，各个岗位在明确自己岗位职责的同时要对相关业务有更深层次的理解，以终为始、结果导向为第一驱动力！
“从团队组建、人员培训、到光伏包机、再到鄂尔多斯一期承接片区，一路走来我们的团队已经颇具规模。从最开始的独头将军到现在成为一个成熟的团队，我们经受住了各种锻炼和考验，所有人都能够做到以团队为核心。虽然我们技能上还有所欠缺，但是大家的态度一致，心往一处想、力往一处使，这样我觉得就很不错了,至于技能提升我给大家机会、给大家协调资源，大家成长为拉晶领域的佼佼者只是时间问题罢了”。
04 “把工作落实下去，要能看得见痕迹！”
“把工作落实下去！”马经理组织所有主管，根据包机阶段面临的“人员能力提升”核心问题，开展《单晶基础》《异常处理操作》《组织行为》《底层逻辑》等专项培训，并逐步优化现场“师带徒”培养模式，组织师傅和徒弟们一起，共同学习、共同进退。同时与公司人力资源部来联合推出激励方案，积极推动内部推荐渠道，进行人才补充。还与其他车间共同进行片区包机，将原有人员配置打乱，分散到其他片区工作学习，定期轮换，帮助员工快速适应炉台和各班组工作模式，进一步提高人员培养效率。
与此同时还针对班组建立当班的合格率奖惩机制，对于低于管控目标要求的班组，主管要组织整个班组进行问题分析，并跟进问题解决，通过这些措施为后续的包机工作打下了坚实的基础。
同年11月，面对新的挑战和机遇，所有人都顶着巨大的压力，在经历过之前的低谷之后，我们急需打一场翻身仗为自己正名！每天早晨马经理都会带着各片区主管对异常炉台进行巡视，同时拉通技术、设备、质量共同分析，制定有效改善措施；带着团队成员讨论管理创新、技术创新及方法论，周期性工作与现场标准化管理，做到上下管理对齐，针对片区内电性能异常炉台进行跟踪反查，加料卫生、合炉卫生、片区金属排查，推动石墨件批量更换，做到事无巨细。
终于在所有人的共同努力下，指标在一周内全面恢复，断线率控制在目标范围内，整体单产较之前有了很大的提高，位居车间前列。
05 个人总结
打破固有认知，积极根据现实情况进行改进，实现团队模式创新，以此谋求突破。在这个激流勇进的大环境下，如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用。不是知识没有用，而是我们没有充分有效地使用。只有不断更新，平衡自我和团队素质具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地，也可以说，创造财富的能力才是真正的财富。
无论你是砥砺前行的创业者
或是平凡岗位的技术能手
还是雷厉风行的职场精英
不论你是什么职业
你都是我们青松的骄傲
相信你一定会走出更加精彩的人生
